主任最初の仕事

ＩＴ関係の仕事ですが

ある業務システムの修正が終わっておらず、それらを整理することが主な職務でした。

知識を生かせそうか

自分のキャパでそれなりにチャレンジング、建物に例えると初期不良がかなりある状態でした。

システムの把握と運用

月単位で運用しているシステムで、インプットとアウトプットがある程度明確でした。ベンダーや周囲の理解もあり、把握まで２カ月はかかりませんでした。ただ、解決に１年を要しました。

新たな課題

システムを司る制度が大きく変わると、その１年の半ばに知りました。相当ドラスティックなもので、今なら怯んだかも。この新たな課題対応が３つ、システム関係も大きく２つ、初期不良に目途がつくとコストはどうかの検証、つごう５つの課題に応じつつ日々の運用をしていました！

そして旅立ち

することがなくなった

２年目半ばを過ぎて課題も目途がつき、日々運用のみの仕事は少なく（定時で帰る）、居心地が悪くなりました。一部の人に、こいつどこまでと思われたし、定員を削られたかもしれません。

もともと保守的な職場

改革マインドは、もともと保守的な職場にいつまでもいられず、いる方に引き継ぎ、次の何かを求めます。期せずして、何人ものキーマンも同時に去って、そういった空気を実感しました。

ソロ公務

20年以上

長年携わっており、仕事の進め方も相当変化した一方、依然として変わらない実態もある、公務の来し方行く末を考えていきます。